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責任與生命相伴
日期:2011.11.03          點擊:

——記山東華泰紙業股份有限公司董事長李建華
(有刪節)

上海證券報記者 鄭 義

  在社會主義市場經濟建設過程中,企業家的社會地位日益突出。企業家的素質不僅決定著一個企業、一個地區,乃至一個國家經濟運行的質量,而且引導著社會價值觀的取向。

追尋這位企業家的足跡,傾聽關于他的故事,頓感天地間滿是高崗上的氣息,肺腑清新而明朗,胸襟坦蕩而寥廓。

黃河三角洲懷抱著一個現代化造紙企業——山東華泰紙業股份有限公司(下稱華泰)。截至2004年年底,華泰總資產達39.22億元,凈資產達21.13億元,2004年實現凈利潤2.71億元。其經濟效益連續10年列全國同行業前茅,人均利稅連續10年創全國同行業第一。據最新統計(2004年1~9月),其每股收益名列全國同行業26家上市公司第一(每股收益為0.67元)。

公司董事長李建華,是華泰的締造者和掌舵人。

華泰的前身為廣饒縣大王造紙廠,李建華自1983年擔任廠長至今,已有22個年頭。這個階段正是中國經濟制度大變革的年代,也是各種思想意識沖撞最激烈的時期。轉型時代一個最重要標志是一代企業家的崛起,而對企業家的毀譽也成了這個時代最關注的話題之一。

最大權力是沒有任何特權的權利,一身正氣才有管人的資格


在李建華看來,自己最大的權力就是沒有任何特權的權利。

華泰沒有小灶。李建華一直像普通工人一樣吃“大鍋飯”,在職工餐廳買卡就餐。有時加班誤了飯時,餐廳的炒菜賣完了,他就要兩個饅頭,一碟咸菜。

在公司餐廳工作多年的謝忠杰記得,一個冬天的晚上,8點多了,李建華才來吃晚飯。同以往那樣,他要了兩個饅頭、一碟咸菜。餐廳的師傅們實在看不下去了,就“擅自做主”給李建華做了一碗熱面湯,讓他暖暖身子。這次李建華沒有拒絕。從那以后,一碗熱面湯就成了他晚點就餐時的“奢侈品”了。而這碗面湯,李建華也是要刷卡交費的。

有權勢的一些人會說,送禮的實在推不出門去。但對李建華來說,送禮的根本進不了門。春節期間是送禮的好時機。每到春節,李建華的家總會關門閉戶,或者反鎖,把家人關在屋里,甚至夜晚不開燈。送禮的叫門不應,等候不靈,遇到了攻不破的壁壘,毫無辦法。每到春節,是李建華孩子最有意見的時候,別人家的孩子嬉鬧歡歌,他們被悶在屋里,而且不能大聲說話,女兒抗議說:“過年像坐監獄一樣”。后來大家都知道李建華不收禮,是真不收禮,也就不去了,春節期間李家也不用再關門閉戶了。

李建華說,一身正氣才有管人的資格。李建華和他的家庭沒有任何特權。李建華不允許他的家人使用公司的車輛。李建華的妻子兒女從沒要過公司賓館的房間。李建華家里的電話費從來沒有用過公司一分錢。

李建華常講,企業管理一靠帶頭,二靠制度。華泰的制度首先表現在對李建華等企業領導者的約束上。

華泰購買設備、上馬基建項目等,均實行嚴格的招標制。集團對各子公司、分公司原材料實行統一招標、分散采購。均由招標委員會全權負責。招標人員由企業經營者、外部專家、技術人員等組成,任何個人無權簽約,均由集體拍板決定。公司的非生產性開支每一筆都必須由兩名經理簽字,并經李建華審核后方可報銷,李建華獨自簽發的單據不能入賬。這些制度規定由公司審計部負責監督執行,審計部具有高度的獨立性,直接對董事會負責,同時又由政府有關審計部門和公司外聘審計機構對其進行監督,如果發現公司審計部失職,有關人員將受到嚴厲懲處。

公司總經理朱萬亮說,李總倡導的嚴格的財務、審計制度,第一個約束的是他自己。


拒絕“紅地毯”,有那個功夫,多干點兒實事吧


李建華有很多項榮譽稱號。伴隨著榮譽稱號,往往有一筆獎金,少則幾百元,多則幾千元,李建華總是把獎金交給公司,或者捐助給附近的學校。

李建華不斷地往公司交錢。在商務活動中,許多業務單位給李建華送禮、送錢,小到一件襯衣,大到十幾萬人民幣或美元。李建華一律拒收,實在無法拒絕的,他全部上交公司。這類上繳的款、物,華泰每年都有上百萬元。

1993年前,政府對企業領導人實行超額獎勵。李建華的獎金從一兩萬,后來達三五萬元,每年都捐給企業,共計30多萬元。華泰自1993年實行承包制,按規定李建華每年應得幾十萬元的超額承包獎,幾年下來,他應提取上百萬元,但他從不領取。他的道理是,“干部、職工都作了貢獻,還是讓它回到公司吧。”

李建華對黨和人民給予的榮譽倍加珍惜,可他獲得榮譽后從不張揚,沒什么動靜。公司從來沒有為此搞過“慶祝會”、“酒會”。李建華是全國勞動模范,第九、十屆全國人大代表,何其榮耀,可他到京開會,總是悄悄地來,悄悄地去,公司沒有歡迎,沒有歡送。李建華說,“有那個工夫,多干點兒實事吧”。很多時候,他獲得某項榮譽后公司里很長時間都不知道。

李建華不需要“紅地毯”。

華泰為了做長產業鏈,曾兼并過幾家企業。一家被吸收方表示,為迎接華泰入主,準備給李建華舉行隆重的歡迎儀式,被李建華一句話堵死了:不弄虛的。

華泰一年一個新臺階,創造了連續20多年無一虧損的記錄,可它卻沒有舉辦過一次成立多少周年大慶。李建華說,抓緊工作是最好的慶祝。

華泰人心里有一面精神的旗幟。公司老員工、現任總經理助理王新啟說:“能跟建華共事,是我們一生的福氣”。


最勤奮的“農夫”,華泰人不僅要有一身正氣,還要有鋼鐵意志


20多年中,李建華對工作始終像一團熊熊燃燒的烈火。因為他明白一個道理:“要讓別人服氣,你就要比別人付出三倍的心血和汗水。”

李建華保持著一項令人難以置信的記錄——自參加工作后的29年里,他每天堅持6點鐘以前進入公司。前些年,李建華的家安在大王西村,離企業有5里多路。他必須在5點鐘之前起床。風雨雷電,酷暑寒冬,一輛舊自行車伴隨他匆匆趕路。他像一個最勤奮的農夫。

李建華的另一項紀錄同樣驚人。在他進入企業后的29個年頭中,享受的節假日不足兩個星期。這是同他一同進廠,后來一直在一起工作的幾個老同志細細算過的。

李建華還有個習慣,每次出差歸來,他催同行的同志快回家,而他不論多么晚,也要先到公司,向值夜的經理了解公司最近的情況,再到車間里看看生產,見見工人。這也是他20多年不變的做法。

李建華為何要如此勞苦?他解釋,一是企業在發展,每年都有投資項目,確實需要加班加點;二是企業有點名氣了,業務量大了,客戶多了,考察的人多了,正常上班前需要安排好很多事情。但更重要的是要訓練自己和隊伍的拼搏精神。他說:“華泰人不僅要有一身正氣,還要有鋼鐵意志。”

李建華擔任廠長不久,由于疲勞過度,李建華得了面部神經麻痹癥。這種病不能說話,怕風怕寒,醫生要求他抓緊治療,好好休息,否則留下后遺癥。李建華放心不下項目,再說他在當時也是“技術骨干”,就堅持到一線指揮調度。為了防風防寒,他就戴上口罩??墒且f話怎么辦?他就寫“條子”,就這樣一直堅持了20多天,紙條也寫了厚厚一摞。直到機器裝運完畢,他沒休息一天。公司黨委副書記田居龍說,“共產黨人是用特殊材料制成的,李總是這句話最好的證明。”

在1760紙機試車的節骨眼上,李建華的母親患了腦血栓,他恨不得把自己分成兩半,夜里回家守著母親,天一亮就返回公司投入到工作中。李建華就這樣撐了20多天,華泰的一位老同志心疼地說他:“建華,你非要把自己累死呀!”

“擔心對不住工人”

  最使我驕傲的是華泰有一支積極向上、能拼能戰、默默奉獻的干部職工隊伍,他們是華泰最珍貴的財富。在華泰,工人們與經營者、領導者共同享受著公司的價值成長。

華泰在1989年建立了第一座宿舍樓,在第一批入住戶中,有公司副總,有技術人員,有老職工,有剛結婚的青年工人,卻沒有李建華。

華泰職工的醫療、養老保險,是按照國家有關規定嚴格辦理的,公司從來沒有拖欠。李建華等公司領導人沒有額外的醫療費、商業保險。

華泰多年來有一條規定,工人工資保底不封頂,領導人工資不封頂也不保底。華泰現有職工4000余人,2004年職工人均收入達1?郾65萬元,這在黃河三角洲上的一個鄉鎮里是少見的。

在對高管層進行激勵的同時,兼顧工人收入增長的企業薪酬制度一直未能建立起來,已成為社會分配中的一個重大問題。華泰在確定公司高層薪酬的時候,有兩條主要參照標準:一是考慮公司業績增長情況,企業業績不增,管理層薪酬絕對不能提;二是考慮與公司職工收入比例限制,收入共同提高。2003年,華泰19名高級管理人員,除了三名獨立董事和一名在集團領取報酬外,15名高管總報酬為137?郾64萬元,人均9?郾176萬元,比工人人均收入高5?郾56倍,比國資委所強調的國企12?郾5倍標準還低50%。

橫向比較,2003年,山東53家上市公司(未作明確公告除外)高管總報酬為6466?郾03萬元,領取報酬的共619人,人均10?郾45萬元,華泰高層人均收入低于平均數額12?郾19%。而華泰的業績,無論是在山東,還是在全國造紙行業內,都是名列前茅的。比照目前企業家薪酬狀況,李建華的報酬即便提高幾倍、甚至十幾倍,既有資格也不脫離“行情”。

華泰的職工不但與高層人員有著平等的人格尊嚴,有著共同享受公司成果的待遇,而且有著實實在在的參與公司治理的權利。

知情權——在華泰,企業的重大事項都要經過職代會討論研究,同時實施情況定期向職工通報。特別是公司的財務審計情況,公司一月一公布。

選舉權與被選舉權——公司實行經營、管理干部民主評議制度,民主評議不合格率在40%以上的一律下崗,管理干部過不了職工投票這一關的,是絕不會升職的??粘龅膷徫粚嵭凶杂筛偁?入選的第一關仍然是民主評議。

話語權和監督權——李建華始終以為,企業的各項制度如果不能接受職工的監督,就不能稱為科學和完善的制度,同時也難于真正落實。華泰職工的意見、建議等,可以以任何方式提交董事會和李建華。李建華特設的信箱是工人們與他交流的有效通道。大家信任李建華,心里的話愿意講給他聽。僅2003年這一年,李建華收到職工來信214封。

說到工人利益,李建華說:“多年以來,最使我驕傲的是華泰有一支積極向上,能拼能戰,默默奉獻的干部職工隊伍,他們是華泰最珍貴的財富,總擔心對不住他們,誰又會對自己引以為豪的財富不倍加珍惜呢?”

“不下工夫學習就是失職”,

不僅要以心血,還要以智慧培育華泰旺盛的生命力


夜深人靜,李建華辦公室的燈光不熄。處理完各種事務后,他像一個努力學習的小學生,每天晚上堅持用1~2個小時作“功課”,讀書,思考,記筆記。這一條,他依然死死地堅持了20多年。

在李建華的辦公室,記者看到一種厚厚的八開黑皮日記簿,這是李建華的學習、思考筆記,里面記滿了關于企業經營管理經驗、學習心得和對企業發展的思考。每本約4萬字,李建華平均每月要記滿一本,一年下來就有50多萬字。李建華堅持20多年,總字數高達1000多萬字,這是何等的工夫!李建華笑說:看,不會喝酒的好處是大啊,醉醺醺的怎么學習?

李建華不僅要以心血,還要以智慧培育華泰旺盛的生命力。

華泰人均利稅連續10年保持行業第一,每股收益列同業上市公司之首,足以證明華泰的健康成長和內力之強。綜觀華泰的發展歷史,可明顯看出其發展戰略和投資決策的科學與遠見。

公司一直在兩條戰略軌道上穩健行駛:其一,專注造紙領域,致力做強做優;其二,致力于發展綠色環保生態紙業,走出一條根治污染和林、漿、紙一體化生產的道路。實踐證明,華泰的戰略定位不僅使公司走上了一條持續、健康的發展道路,而且代表了中國造紙業的方向。

華泰越來越強,越來越大。而李建華辦公室的燈光依然亮到很晚,他的“功課”一天都不會拉下。目前,已有百余名各類專家加盟華泰,而李建華仍然認為,作為公司決策者之一,不下工夫學習就是自己的失職。

盡職盡責的人生才是最完美的,我所渴望的,就是做一個盡職盡責的人,做一個對社會有益的人。


華泰在剛開始創業的時候,目的就是讓職工們能吃上飯,有衣服穿,能過上好一點的日子。隨著企業的發展壯大,吃穿已經不是問題,但李建華仍然在思考著一個看似很簡單的問題——我們為什么辦企業?華泰最后要成為一個什么樣的企業?這個問題他提了20多年。

李建華有著很獨特的目標,這就是華泰要培養出最好的人品,進而生產出最優質的產品,塑造出最具誠信度的企業品質,成為一個負有高度社會責任感的企業。

李建華沒有多少豪言壯語,而他真正實踐了自己的誓言——

“責任與生命相伴,盡職盡責的人生才是完美的人生;責任有多種,能夠盡到社會責任的人才是高尚的人。我所渴望的,就是做一個盡職盡責的人,做一個對社會有益的人。”

(2005年3月載于《上海證券報》)

《上海證券報》評論員文章

感  動

讀李建華,真的很感動。掌管著幾十億資產、幾千名職工的李建華,在長達22年的時間里,面對著財富快速增長階段的種種誘惑,仍然保持這樣一份普通人的純樸、這樣一份高尚的精神追求,實屬不易。

進入2005年以來,上市公司高管落馬的消息不絕于耳,聽多了讓人寒心,一種對上市公司高管層強烈的不信任、不滿的情緒彌漫于整個股市。

在1370多家上市公司中,難道真的找不到“好人”了嗎?一定不是這樣的!

本報記者在華泰股份采訪的時候,無意中聽到了許多感人的細節,幾乎是帶著一種懷疑,他開始深入到公司的各個層面進行調研,但隨著接觸到的人和事越來越多,他自己也被感動了。于是便有了這篇報道。

感動之一,是李建華對自己的那份“苛刻”。在物欲橫流的今天,要堅守住“揮一揮衣袖,不帶走一片云彩”的那份清廉,并不是那么容易的,可是,李建華做到了!他守著11億的現金財富,每頓飯的標準不超過10元。他的目光在個人財富和生活享樂上從來沒有停留過,和那些利用職權窮奢極欲的人比起來,李建華對自己和對家人是太過嚴苛了。

感動之二,是李建華對職工的那份感情。他最大的擔心,是怕對不起工人。他把整個華泰股份幾千名職工都當成了自己的子女,自己有的,也一定讓大家都有,自己沒有的,也要讓大家先有。

感動之三,是李建華對事業的那份執著。隨著經濟體制大變格時代的到來,多少國有企業經不住風雨的沖洗而倒下了,但華泰股份卻從一個縣級無名小廠起步,發展成為全國造紙行業的領軍企業,人均利稅連續10年創全國同行業第一。作為領軍人物,22年間,李建華幾乎每天早晨6點鐘趕到公司開始他一天的勤奮工作,這種全身心的幾乎忘我的投入,已經超越了一般意義上的奉獻。

我們相信,上市公司中像李建華這樣的“好人”絕對不會只有一個。讀一讀李建華,你一定會對中國股市充滿期盼和希望的。

(《上海證券報》湘如)

上證報《責任與生命相伴》反響強烈

本報“領軍人物”專欄3月份刊發的《責任與生命相伴——記全國人大代表、華泰股份董事長李建華》(下稱《責任》)一文,引起了廣泛而強烈的社會反響,山東省委副書記、省長韓寓群對該文做了重要批示。

韓寓群省長看過《責任》一文后隨即批示:“一個國家、一個地區經濟社會的發展,特別是區域經濟綜合競爭實力的提高,總是要有一批大企業(集團)作支柱。而大企業(集團)的發展必須有思想品德優秀、具有奉獻精神、具有駕馭市場能力、在職工群眾中有強大凝聚力的企業家。我們非常希望這樣的企業家隊伍盡快強大起來。記者所寫的報導,我看了很感動。李建華在許多方面是值得我學習的。

據了解,韓寓群省長的批示在山東省有關部門和系統傳達后,大家普遍反映,韓省長的批示不僅表達了對優秀企業家的高度尊重和殷切期望,也飽含著一個高級干部深沉的社會責任感。

山東省委常委、山東省委宣傳部長王敏也作出批示:“認真學習領會韓省長的重要批示精神,會同有關部門進行深入了解,在此基礎上做好宣傳報道工作。”據了解,山東省委宣傳部有關部門于日前專程赴華泰股份,與公司各方面人士進行了座談,走訪了當地社區及經濟管理部門,對企業進行了深入、廣泛調查。他們認為,李建華同志身上所表現出來的情操與品格確實值得我們好好學習。據了解,山東省委宣傳部已組織當地黨報、電視臺等六大媒體,深入華泰調查采訪。山東省委宣傳部有關同志表示,感謝上海證券報發現、推薦了一個好典型。

華泰股份所在的東營市市委副書記、市長劉國信讀過《責任》一文后批示:“李建華同志是一位非常優秀的企業家,也是我們學習的榜樣。宣傳好李建華同志的事跡對于加快企業家隊伍的建設,深入搞好先進性教育是很有意義的。”據了解,山東東營市委已將《責任》一文列入保持共產黨員先進性教育活動教材,在全市全文轉發《責任》一文,供全市黨員、干部學習。

本報《責任》一文刊發后,引起山東證監局和山東上市公司協會重視。山東證監局有關領導赴華泰股份進行了走訪、座談。山東上市公司協會于3月上旬在協會網站上推出《責任》一文,并配發編者按——“日前,《上海證券報》刊登了《責任與生命相伴》一文,值得一讀。文章介紹了華泰股份董事長李建華同志嚴格要求自己,執著追求事業,善待員工,具有高度社會責任感的事跡,這種精神值得倡導和學習。”山東上市公司協會指出:“山東上市公司中有一大批優秀企業家。宣傳他們的創業精神和責任意識,對于推動轄區上市公司規范運作和健康發展,具有重要意義。本站將陸續轉發有關上市公司領軍人物的報道,以供上市公司學習、交流。”

在華泰股份成長的地方——山東廣饒縣大王鎮,黨政辦卜主任受當地黨委、政府之托專門致電本報記者說,“上海證券報刊登的李建華的事跡真實、感人,我們當地人看過后都給了很高評價。李建華是我們身邊的典型,我們和他接觸很多,他多年來一直實實在在干企業,在我們全鎮人心中地位很高。他人格高尚、品質好,是大家一致的看法?!敦熑闻c生命相伴》一文沒有夸張的地方,他就是這樣一個人。我們天天在這里工作,每天都感到華泰是新的,一步步在做強做大。李建華既有戰略家的眼光,企業家的敏感,又有踏踏實實的精神和令人尊敬的品格。”卜主任還介紹說,鎮黨委、鎮政府將把《責任與生命相伴》一文發至全鎮黨員和各級干部,并采取座談、報告會等多種形式,宣傳、學習李建華同志的事跡。

華泰股份有關人士告訴記者,公司近期收到很多投資者電話,詢問公司和董事長李建華同志的情況,也有很多地方黨政部門、新聞媒體和企業聯系到華泰考察。公司稱,我們感謝社會各界對華泰的關心,也歡迎投資者到公司實地考察。

(2005年4月載于《上海證券報》)

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